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2024年3月4日下午，江東控股集團(tuán)召開(kāi)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹明云主持，集團(tuán)副總經(jīng)理胡成兵、許良春、孫玉聞，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳克燕，及相關(guān)職能部室、各子集團(tuán)、有關(guān)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部就集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證集中管理方案及《集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)管理暫行辦法》進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，各子集團(tuán)及有關(guān)子企業(yè)對(duì)在管資產(chǎn)及具體運(yùn)營(yíng)情況作了詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際情況著重就疑、難點(diǎn)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理及上述管理方案和辦法進(jìn)行了交流發(fā)言。

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹明云對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作提出了具體要求：一是要主動(dòng)作為。敢于碰硬、敢于擔(dān)當(dāng)，不能拖、不能等，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。二是要明確分工、夯實(shí)責(zé)任。集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理及權(quán)證的集中管理，各子集團(tuán)主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的事務(wù)性管理及具體運(yùn)營(yíng)。三是要摸清底數(shù)。在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行“資產(chǎn)大清查”，在全面梳理實(shí)際管理資產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)分結(jié)合，分類(lèi)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。四是要持續(xù)加大盤(pán)活力度。對(duì)在管資產(chǎn)逐一分析，各個(gè)擊破，靈活施策，充分挖掘低效資產(chǎn)價(jià)值。五是要加大安全管控。增強(qiáng)安全意識(shí)，筑牢安全防線(xiàn)，從源頭上防范安全隱患。六是要加強(qiáng)督導(dǎo)考核，確保各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處、見(jiàn)到成效。