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10月8日下午，集團召開2024年三季度安委會會議，總結(jié)三季度安全生產(chǎn)工作，并對四季度安全生產(chǎn)工作進行全面安排部署，會議由集團黨委書記、董事長張邦彥主持，黨委副書記、總經(jīng)理曹明云，黨委副書記張永東等領(lǐng)導(dǎo)班子，高級管理人員，機關(guān)部室、子集團及下屬企業(yè)負責人參會。

會議傳達學(xué)習了近期國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)重要會議精神。集團安全工程部通報了集團三季度安全生產(chǎn)工作情況并部署四季度重點工作安排；市糧食集團、金控公司、榮馬置地公司、科創(chuàng)和人才集團、資產(chǎn)運營集團、江東城建集團分別匯報了安全生產(chǎn)工作情況。

集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云指出，一是壓實安全責任，擰緊安全責任鏈條。在安全生產(chǎn)工作方面，要做到時時放心不下，事事心中有底，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制，層層壓實責任，層層傳導(dǎo)壓力，以責任落實推動工作落實。二是深化隱患治理，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。各單位要扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，狠抓隱患排查整治，做到全領(lǐng)域覆蓋、全過程監(jiān)管，突出燃氣、建筑施工、道路交通、消防、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域，持續(xù)開展安全隱患排查整改。三是緊盯重點部位， 筑牢安全生產(chǎn)防線。聚焦建筑工地、門面房、裝修現(xiàn)場、養(yǎng)老場所等關(guān)鍵部位，排查水電氣火各方面隱患，查防范措施是否落實，查各環(huán)節(jié)、各崗位是否到點到位，要緊盯看牢，做到心中有數(shù)。四是強化應(yīng)急應(yīng)對，提升應(yīng)急處置能力。各單位要進一步完善應(yīng)急預(yù)案，積極組織開展應(yīng)急演練活動，突出實戰(zhàn)導(dǎo)向，落實應(yīng)急組織機構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源，確保一旦遇到突發(fā)事故能得到及時有效處置。

集團黨委書記、董事長張邦彥強調(diào)，各單位要深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，按照國家及省市最新部署要求，切實做好安全生產(chǎn)工作。一是在安全認識上，不能“掛羊頭賣狗肉有名無實”。要從內(nèi)心深處重視安全生產(chǎn),在行動上要真落實，沒有安全生產(chǎn)，經(jīng)營活動就無從談起，要聚焦安全生產(chǎn)難點、重點，落實落細各項安全生產(chǎn)舉措,真正把安全生產(chǎn)放在首位。二是在安全能力上，不能“馬尾串豆腐提不起來”。結(jié)合集團“能力提升年”活動，組織開展企業(yè)負責人和安全管理人員培訓(xùn)，提升全員安全生產(chǎn)能力，現(xiàn)場對作業(yè)過程中管控細節(jié)進行抽查，提高全員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是在安全預(yù)防上，不能“聾子見啞巴不聞不問”。各單位要牢固樹立“隱患就是事故”的理念，聚焦重點領(lǐng)域、突出風險高發(fā)部位，深入開展隱患大排查大整治。四是在安全管理上，不能“竹篩子兜水漏洞百出”。安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵在于抓落實，在執(zhí)行國家規(guī)定、標準上堅決不能打折扣，排查重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，做到以小見大，舉一反三，確保管理到位。五是在安全教育上，不能“小和尚念經(jīng)有口無心”。各單位要加強安全生產(chǎn)教育、宣傳，推動安全理念入腦入心、落地生根。同時，要堅持問題導(dǎo)向，對照風險點清單排查，在檢查中真正發(fā)現(xiàn)問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，做到件件有著落，如同重錘掉在鋼板上，落地有聲。