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12月4日，集團召開2024年全面預(yù)算管理工作啟動會。會議由集團財務(wù)總監(jiān)吳克燕主持，集團相關(guān)部室負責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)集團、直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參會。

會上，集團財務(wù)融資部就2025年全面預(yù)算編制指導(dǎo)思想做了詳細介紹，對2025年全面預(yù)算管理重點工作進行了系統(tǒng)梳理，明確了新一年度全面預(yù)算編制要求。

會議強調(diào)，要編有準備的預(yù)算。各單位在編制前要“先思考，后動筆”，充分復(fù)盤過去一年得失，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及各項成本費用構(gòu)成，從民生服務(wù)、市場經(jīng)營等多角度對2025年需開展事項進行全面摸排，做到“事事心中有數(shù)”。要編有參與的預(yù)算。全面預(yù)算工作要包含各層級、全系統(tǒng)。各單位要營造全員重視和全員參與的工作氛圍，財務(wù)部門要主動和業(yè)務(wù)部門對接，加強組織協(xié)同，推動預(yù)算編制工作順利開展。要編有效益的預(yù)算。各單位在編制過程中，既要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)制定預(yù)算目標(biāo)，也要結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)營實際進行成本效益分析，真實、客觀的反映經(jīng)營投資和管理改善情況，確保按序時進度完成全年預(yù)算。要編數(shù)智化的預(yù)算。實現(xiàn)全面預(yù)算由線下“多頭報送”向線上“一鍵匯總”的轉(zhuǎn)變，集團財務(wù)融資部要繼續(xù)發(fā)揮好統(tǒng)籌職能，持續(xù)深化全面預(yù)算模塊建設(shè)，深度挖掘預(yù)算指標(biāo)戰(zhàn)略價值，為集團市場化發(fā)展提供更多財務(wù)智慧。